在高凡讲过公司必变的决心后，接下来是费凌南讲公司变的策略与计划。
讲到产品的升级不代表价格的升级，而是区域定制化升级。
讲到公司设立大区管理制，不是要追什么流行的结构扁平化，更不是要显示他费凌南外企的管理理论，而是要从产品和管理都往定制化方向推进。
讲到经销格局变化，不是要评估拿掉经销客户，而是要让客户赚钱，丝珀不留不赚钱的客户，因为合作的本质是双方都能赚钱。
讲到电子商务渠道的拓展，不是看到别人都在做所以我们也要做，而是本着从消费者角度出发，我们的消费者在哪里我们的产品就在哪里、消费者喜欢怎么买，我们就怎么卖。
在说到这一点时，费凌南特意放大了讲稿的分析图：那么清楚的写着，丝珀的客户群是谁、她们一年当中有多少次内衣购买记录、其中有多少次是在网上买的。
在现有的大数据分析下，她们的消费增加预测是多少、线上线下购买时的动机又如何？由这些数据，来支撑丝珀未来渠道的组合设计，来选定丝珀产品的推广侧重点......
“丝珀与各位经销客户就是齿轮的关系，相互咬合着往前快速奔跑，现在丝珀将自己这个大轮盘上了油、加了速，如果有不愿意给自己上油加速的小齿轮，那必然在快速的咬合中被抛出去，这非我们所愿、更非我们所能控制。”
“所以我请各位好好儿算这笔帐，是加油加速的好、还是脱轨转向的好。”
“有人担心，我那套外企管理办法在丝珀会不会水土不服，但你们别忘了，高总才是丝珀最大的boss，他是丝珀这个大齿轮上的加速器，而我是制定轮盘运行规则的人，我来公司，就是要让这个大齿轮在加速后还不脱轨。”
“所以我不需要你们对我服气、也不需要你们认同我的管理方式，你们只需要调整自己的步子，跟上公司的节奏，否则，我们没有机会再打交道，你服不服我，又有什么关系。”
“各个区域的大数据分析报告，如果各位有需要，可以给销管部赵总发邮件申请，赵总会安排海伦给大家统计下发。”
“……”
费凌南的发言有50分钟，废话极少，直接抛出了公司下一步的计划，以及数据趋势对这些计划的支撑。
其中讲到产品和管理的定制化策略，连高凡也意外－－这些，他并没有与自己沟通过，不知道是因为与傅总（产品总监）沟通后来不及与自己商量呢、还是怕自己不同意，所以来年先斩后奏呢……
至于是为什么，高凡也只是习惯性的分析了一下，并不觉有什么不妥，毕竟整个思路就是这样的，只是少一个总结告知而已。
而让高凡在意的是，费凌南让区域找赵泊君要分区分析与计划……他眸色微动、若有所思的看向费凌南，心里想着：以赵泊君对销管部的工作态度和业绩，还有对数据的专业度，还有
第二百九十一章 这一回合[1/2页]