一件事情是国际知名咨询公司麦加中国在进入中国市场后的第八个年头、第一次换了中国地区的首席执行官，一个只有二十七岁的年轻女孩儿。
而这个女孩儿一上任就宣布了收缩麦加中国公司的规模、压缩中国公司的业务线、同时保留了并不持续产生效益的制造业咨询团队。而且以战略伙伴的身份加入了全球最大百货公司新丽、全国前十的内衣企业丝珀的合作。
出手就是大改变、大手笔，让一向信奉数据与趋势的咨询业，个个都开始研究麦加的战略，以期找到自己企业在中国的未来之路。
对，说到新丽与丝珀的战略合作，当然更是申市、乃至全国商界这一年最重要的一件大事......
没有国资背景的民营企业，与外资合作，多数情况不是被对方收购、就是被对方控股，像丝珀这样作为一个非上市公司，同时与两个外资企业同时合作，且没有外企资本的介入，创始人对公司仍然有着绝对的控制权。
这种中外合作，实属少见。
无论是媒体还是业界，都将这次的合作热热闹闹的谈论许久。但没有深入其中的人，却总也说不到点子上。
有的说是丝珀声称麦加是自己的外挂公司，以此骗得了新丽方的合作；有的说百货公司的模式已死，新丽不过是借丝珀的渠道铺货，相互利用而已。
但无论外界声音如何，三个公司的合作依然有条不紊的推进着，合作方案经过一个月的时间、十次以上的谈判，终于落定到执行的阶段。丝珀、新丽与麦加各自成立了专项项目小组，按计划有序往前推进着。
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丝珀。
月度工作汇报会：
“给美国新丽的货已经发出去了，可以直接收大货。”
“英国新丽要先看小样，我觉得ok，小样比大货先发一周，确定小样后即可上货，不耽误新品上货的节奏。”
“法国6月上第一季货品，这是第一期设计图，这次我们按麦加咨询团队给的意见，采取两地设计团队结合的思路，进行设计沟通。也有法国工作室反馈回来的消费者调查数据，所以在两周后可以定款。”
“………”
付知安将在新丽全球各国的上货情况做了汇报。
“还能再快些吗？”高凡停下记录的笔后，看着付知安问道。
“快不了，新品周期再压缩的话，设计质量会有问题。与其抢着上不适应市场的货品、不如稳当的做好设计前的每一次市调和选样会。”付知安认真的说道。
说实话，他不怕加班、也不怕压力，就怕老板要减少前期市调和选样的讨论时间，那是要出事的。
“不是让你不做，是你抓紧些时间做快些。做完市调后数据
第四百九十一章 中外合作[1/2页]