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“没错,我们要留住优秀人才,淘汰滥竽充数的人。这个过程不能像其他部门一样激烈,应当采取柔和一些的手法,避免影响研发环境。相对于普通岗位,优秀的技术人才还是比较难培养和招聘的,对他们好一些也是正常的。”洪堰说道。
洪堰是操作系统结构研发主管,他是完全站在技术人员的立场来发话的,也就是尽量给技术人员争取福利。
“我认为你们都把事情想得太复杂了,就我认识的技术人员,大多还是比较直白的。他们不喜欢拐弯抹角的管理方式,好就好,坏就坏,大家把事情搞得简单一些才好。关键在于奖惩公开,只要有道理,我相信大家是可以接受的。”夏乘有他的想法。
“我同意夏总的说法,我就比较喜欢直白的管理方式。”苏心缘说道。
杭雨是比较贪心的,他既想增加科研效率,又想节省资金。
至少不增加支出。
“两全其美是不太可能了,付总的建议倒是可以考虑。大不了在基础上增加几个点作为补贴,比如按8比5来分配,双方应该都能接受。”谢武进说道。
“我们的待遇已经够好了,光用提高待遇的方式来刺激职员的动力,简直就是无底洞。我认为应当增加惩罚机制,有压力才有动力。”夏乘说道。
夏乘是移动技术部的经理,江燕公司很多产品都分端和移动端,移动技术部就是专门负责移动端开发和维护的部门。
大家都认为给技术人员最好的待遇是正常的,但夏乘却不这么认为。在他看来,技术很重要没错,却也不能过度放任技术人员。
很多人误以为技术人员真的只在乎技术,每一个都是“科学狂人”,其实不是这样的。醉心于技术的人其实很少,大部分还是为了养家糊口而做技术。
所以不能把这些家伙想的太纯粹,他们也有懒惰的时候,消极的时候,耍小聪明,偷工减料的时候如果不对这些“异类”进行惩罚,很容易影响整体氛围。
赏罚分明四个字,几乎道尽了管理之精髓。
“付总之前说事后工作,其实我们连事后工作都没有做好。很多事情发生以后,并没有想办法解决,而是继续往坑里跳。发现中饱私囊的技术人员,惩罚力度明显比管理人员轻松很多,所以这种事情一直没有抑制住。”夏乘接着道。
“有道理,我们做的是尖端科技研究,不跳坑是不可能的。但是掉进坑里还不知道躲开,下次继续掉,就显得很愚蠢了。关于这个事后工作,我们要拿出一套健全的奖惩机制来,抑制一下技术公司存在的不良风气。”杭雨说道。
“这是应该的,不过惩戒力度很难把握,因为技术人员在应对社会关系,组织关系方面的心理素质,往
第901章 杭雨的选择[1/2页]