德信海宇的人才发展战略。有了适合于工作岗位的人才，加之先进的管理方法，公司的效益必定会稳步提升。”
董青城历数适合于德信海宇工作的潜在人选，并标明他所认为的正确的人才战略观。
望着眼前戴着深度眼镜夸夸其谈的的年轻人，许正扬觉得董青城说地很有道理。
“青城，你的人才发展战略与集团公司总体上是一致的。也就是说，德信海宇在有业务需求时，可在各子公司抽调相关人员到公司工作，无业务需求时，可分散于各单位从事本职工作，这好像有谨遵召唤召之即来来之能战的战术战法哩”
“是的，可是平时的学习是相当重要的，毕竟我们都不是咨询服务的科班出身，需要不断地学习才行，德信海宇要想做到如和义德集团在津城那样的名气，还需要循序渐进的过程，不可能一蹴而就。在人员调度方面，希望江总许总能够给与大力支持。”
“没问题。不战而屈人之兵，管理咨询服务是企业管理经营的最高阶段，投入的是人才的智力，产出的是没有任何污染和废物的高附加值利润，和义德集团董事会会倾全力支持的。”
许正扬几句话给董青城吃了一颗定心丸。“许总，打铁还需自身硬。德信海宇要想在津城人面前树立持有发现问题解决问题的能力，就要做出令人耳目一新的事情来。我想针对格瑞德公司的供应问题，设立课题，尽全力解决供应环节的疑难杂症，在企业界树一个标杆。”
是啊，许正扬认为，他和江海宁起初商定的由许正扬兼管供应部部长的人事安排，已经不适应于现如今格瑞德的发展，如何建立更为先进严密的供应链条，使供应的管理由人管到制度管理，是许正扬和江海宁长久以来最为头疼的一件事。和义德集团如此，其他企业也存在类似的问题，所以说，使供应管理制度化合理化透明化，的确是一个全新的课题。
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第七十八章 青城献忠言 放眼论发展[2/2页]