一、帝喾接盘：颛顼留下的34;烂摊子34;咋盘活？
咱今儿唠唠帝喾这位五帝里的34;隐藏大佬34;，接了颛顼的班可不容易。前头颛顼搞34;绝地天通34;把神权攥死了，但各部落心里头还是各有小九九——就像现在一家集团公司刚搞完架构调整，分公司老总们表面点头哈腰，背地里都琢磨着咋保住自己的地盘。
《史记》说帝喾34;普施利物，不于其身34;，啥意思？就是这主儿不玩虚的，上来就给各部落甜头。您琢磨琢磨，颛顼靠武力和神权压服人，帝喾换了套路——就像现在新CEO上任，不先搞裁员，而是给核心团队发奖金，先把人心稳住。民间有句俗话34;伸手不打笑脸人34;，帝喾见了部落首领先问34;家里收成咋样34;，跟现在领导下基层先唠家常一个路数，一下子就把距离拉近了。
二、帝喾的HR经：远古版34;人才猎头34;有多狠？
您瞧帝喾用人这手，绝了！《大戴礼记》里记着他提拔了四个狠人：伯夷管礼仪，后稷管农业，契管外交，皋陶管司法——这配置跟现在集团公司的34;四大总监34;差不多。关键是他不管你出身，只要有本事就用，连颛顼时期的反对派后代都敢提拔，就像现在企业敢用34;竞争对手跳槽来的高管34;，这魄力不是一般人有。
咱打个比方，帝喾选人才就像搞34;古代版猎头34;：先画个34;人才地图34;，看看各部落谁有本事，然后亲自去34;挖人34;。传说他为了请后稷出山，在人家地头蹲了三天三夜，跟现在互联网公司CEO为了挖技术大牛，天天蹲人家楼下喝咖啡一个道理。更绝的是他搞34;绩效考核34;——让每个官员年底交34;工作报告34;，干得好的赏封地，干不好的直接撸掉，这比现在某些企业的KPI还实在！
民间有个说法34;一个好汉三个帮34;，帝喾明白啊：光靠自己牛逼不算啥，能让一堆牛逼的人跟自己干，那才是真牛逼。这手34;拢人术34;，放现在也是职场教科书级别的。
三、四方来朝：古代版34;商业合作34;的潜规则
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第5章 帝喾那套统治术：远古版＂集团CEO＂的拢人之道[1/2页]