——系统不再依赖主观指令，而是将“制度适应力”变成干部考评标准的核心权重之一。
在模拟测试中，这套模型已经完成了对247名中层干部的“制度熟练度评分”，将制度适配行为标准化，并与组织系统兼容。
这一切，李一凡没有一句公开表态，但他背后的制度团队，正在完成一场组织秩序的深度重构。
方卓看完模型后喃喃一句：
“这是一个新系统的种子……而且已经有了根。”
……
同一时间，浏阳市委组织部内，三名中青年干部在茶歇间悄悄议论：
“你们单位也上了制度对接表？”
“上了，听说是三类岗位必须绑定机制评价。”
“我这边的副职都开始主动跑去上培训了……”
“这不就对了？以后考核用机制适配度——组织部不是看材料，而是看系统得分。”
他们没有说李一凡的名字，却用身体语言传达了一个清晰事实：
他们已经不再依赖“关系”和“人情”，而是在适配机制。
这种变化，比任何改革更深。
……
省委组织部政治组办公室，一封加密内部建议书正在起草：
“建议逐步建立干部制度适配评估机制，作为省委组织系统对新型治理干部培养体系的预研路径之一。”
这是省委组织系统第一次，从制度角度而非政治路径，评估干部升迁模型的可能性。
落款人：许宏志。
赵建国看到那封建议书时，沉默了很久。
他终于意识到：
“组织，正在从‘控制干部，变成‘追赶干部系统重塑节奏。”
这是一次静悄悄却不可逆的权力转向。
……
夜色下，星城市高新区智慧调度中心灯光通明。
李一凡站在制度平台的主屏前，望着不断更新的数据曲线，语气沉稳：
“干部系统不是被我带动的。”
“而是他们自己，在寻找下一种能让他们感到确定性的秩序。”
“组织控制不了他们的选择，那就让我，给他们一个可以自主适配的系统。”
陈晓峰低声问：“省委真的会放手吗？”
李一凡淡淡一笑：
“不放也没用。”
“机制一旦成为共识，就没人能再拿走它了。”
他缓步走向那组“机制适配率日波动曲线图”，手指轻点屏幕上一个数字。
“这是体制最深的海——它不吼，不跑，但会慢慢把你淹没。”
第425章 潇湘省委对“沉默适配潮”的反应[2/2页]