新官上任三把火，林雨沫的办法倒不是什么新鲜的办法，她思来想去，还是决定先从制度改革入手。
林雨沫长期受国企的熏陶，标准化管理的理念已融入她的血液，国内各大央企与民企相比，在企业管理的方面起步较早，先一步与欧洲国家正大力推行的iso9000系列认证标准接轨，简称“贯标”。
所谓的“贯标”，就是企业产品生产的过程中，强制性制度的流程化及程序化。各职能部门在这个程序的约束下，互相协调配合，以此来确保产品的质量。一旦产品出现问题，依据过程的签字及流转的资料，可以追溯到责任部门及责任人。
建筑企业的产品，毫无疑问就是正在施工建设的每一栋高楼大厦或道路桥梁了。一旦企业开始按照“贯标”的要求来进行企业管理，就会将“人”的不确定性及变化性降到最低。
林雨沫打算借用的就是“贯标”的理念，目前薛晓燕架空她的做法，是与程序化管理相悖的，她要用工作制度标准化、流程化来反制。
第一步，她先在部门会议上强调了工作流程的重要性，然后要求各位主管按重新颁布的管理制度及工程流程来工作。随后，她又把谈论通过的工作流程交给薛晓燕审批。“薛总，这是咱合约部新制定的系列管理制度及工作流程，您有没有意见？”
薛晓燕明白林雨沫在暗示她越级管理，笑眯眯地说：“这把火烧的及时，我看挺好的，没有什么意见。”
林雨沫说：“薛总，那以后就按新的流程来做了。”
薛晓燕说：“林雨沫，这种小事，你拿主意就好了。”
“是，薛总。”林雨沫脸上微笑，心里却笑不出来。她现在已经能读懂薛晓燕的秘语，她说你拿主意就好了，其实意思就是你随便，我是不会支持你的。
果然，新的工作制度和流程表上了墙，除了在例会上被王怀义表扬了一下，说合约部已有了新气象，值得各部门学习。
实际效果并没有什么改善，除了老徐略有了改变，按照新的合同评审程序，合约部一栏的评审意见由林雨沫签署意见了。但其他三名主管外甥打灯笼，依然直接向薛晓燕报告。
两周以后，林雨沫不得不做了第二次努力。
她再次找薛晓燕汇报工作：“薛总，您看，是您招我到公司来的，又是在您的支持下我当上合约部经理。年底咱部门工作量大，又都是不能耽误的，您担心我业务不熟悉，又一直扶持我、指正我，真的非常感谢您。”
第46章 47 反击第二招：笑里藏刀[1/2页]