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第五十六篇 流水的席,散养的兵[1/2页]

一只孤独的耳环 lucky说

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    有这么一家公司,它有较为浓郁的公司文化,但鲜有管理,会给予员工充分的自由,对员工采取散养模式,你会喜欢吗?
      可能大部分人,第一眼会说YES,因为有自由。但是自由的同时,对一个人的主观能动性要求更高,并且以确切的结果来要求和考核,行者继续,不行者退。会导致一个什么现象呢?身边的同事来来去去,有些还没认识便已经离职;员工压力很大,办公氛围压抑;能够比较快地出一些成果,但也容易失去一些高潜员工。
      有那么一类领导,会帮助你成长,在关键的时候能给予一定的关怀;有一类领导不管不问,散养的管理模式,只追着问你要业绩,不行就劝退。哪一种会更受员工欢迎呢?在广告行业,第二种现象,非常普遍。一般广告公司,对于新入职的销售,考核期是36个月,在这个期间如果未能达成公司要求的签约金额,将会面临残酷的优化。即便是销售能坚持,暂时留了下来,想必是在压力中存活,如

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